面对激烈的市场竞争，民营企业只有切实加强人才队伍建设，才能应对复杂多变的市场竞争，才能不断增强企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。当前，部分民营企业还存在人才机制没有市场化；人才结构单一，缺乏互补性；人才选拔不畅；没有真正用好人才，重进不重用等问题。因此，要大力加强民营企业人才队伍建设，促进民营企业长远发展。
加强民营企业人才队伍建设，要建立人才竞争制度化机制。大型国企、事业单位、政府机关等都在积极招揽优秀人才。面对这些竞争，民营企业需要建立人才竞争制度化机制，也就是相关的约束机制，来帮助挽留人才。
加强民营企业人才队伍建设，要完善劳动用人育人留人机制。在用人机制方面，民营企业也要遵循认同公司、愿意追随、懂得感恩、相信未来的四要原则。在用人方法方面，要把员工能力、智慧、成长转化为公司业绩；正确衡量每个员工对公司的贡献，并转化为他们的收入。在育人机制方面，要为新员工提供以职业发展为导向的工作绩效评价，并及时将评价结果反馈给员工，对工作偏差给予及时调整；完善薪酬福利体系，尽量做到设置合理、公平公正；建立一套完整的员工培训体系。在留人机制方面，要通过机制留人、待遇留人、感情留人和事业留人。
加强民营企业人才队伍建设，要健全民营企业人才管理机制。要把握好奖惩的尺度，重激励、轻惩罚可以提高员工的工作效率和积极性。制定合理的人力资源发展规划，使其能够与企业的发展相匹配，保证人才的供应、培训、开发、留住人才做好充分的储备。
加强民营企业人才队伍建设，要树立人才的危机管理意识。民营企业家在取得成就的时候，还需要具备人才的危机管理意识，也就是在日常的管理中，将人才流失的概率和企业的损失同时降到最低。这就是要求管理者们在日常工作中细心发现并解决人才流失问题，建立切实可行的内部管理制度。
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