房地产行业风雨飘摇，其中民营房企尤为甚。未来房地产市场是否还有民营房企一席之地，房地产行业民营房企该如何主动转型以适应行业发展？
房地产是一个资金密集型行业，资金发展最关键的要素，以下从资金的角度探讨民营房企未来之路。
总体判断是：民营房开商可动用的外部资金正在较少。主要有以下几部分：
1.随着预售制度的完善和严格执行，乃至取消预售制度，对房地产开发企业而言，该部分资金的违规套用将无法再获得，通常而言，该部分资金几乎占据整个项目开发资金的30%-50%，也就是说，如果取消预售制度，开发商需要填补这块资金空缺。
2.银行对民营房企的歧视和对共有性质房企的偏爱。根据接触到的信息，大部分银行，对于国企开发商，无论是再额度审批，还是利率成本，再到额度优先使用这块，都给予了国企开放式很大的支持，而对于民营房企，除非项目地块非常优质，股东背景相对雄厚，否则很难从银行获取资金，就算得到了贷款支持，其成本也比国企房开商高不少。
银行厚此薄彼的做法，实质上增强了国企房开商的实力，削弱了民营房企竞争力。也就是说，外部资金获取上，民营处于极大劣势。
3.销售回款方面。随着房地产行业进入惰性增长阶段，项目的销售周期将拉长，高周转模式将不再可行，意味着房地产开发商将会形成更多的资金沉淀，降低民营房企拿地能力。
可见无论是销售款的回笼速度以及融资的可能性，民营房企资金获取能力都大不如从前，资金能力的欠缺导致拿地能力减弱，没有面粉，就没有面包。导致恶性循环，直至大部分民营房企消失。
民营房企该如何调整适应发展？
毫无疑问，房地产混沌野蛮增长的时代已经过去，行业从爆发式增长进入惰性增长。行业门槛随着行业越发正规而变高，但是行业资金密集型的特性没有改变，所以关键还是要从获取外部资金方向开拓。
为了获取外部资金，就需要消除金主疑虑，主动做好风险隔离，而要实现风险隔离，必须严格做好单个项目闭环操作，严格做到项目资金专款专用，不挪用，不套用。同时对每一个项目做好有盈利测算，真的做到精细化管理。
也即是说，对民营企业，提高单体的闭环运作能力，是获取资金的有效途径。未来，不再是恒大式发展，而是对单个项目精耕细作式，小而美式发展，这样的发展是项目独立闭环运行，不会交叉拖累，是政府喜闻乐见的模式，也是银行金主放心投放的模式。
