创业就学曹德旺,10个防什么、怕什么?(再推《心若菩提》)

创业就学曹德旺,10个防什么、怕什么?(再推《心若菩提》)

不得不说,曹老在创业过程中遇到的雷、迈过的坎,是每一个创业者都可能遇到的。向曹老学习,也许,就能少踩一些坑。

1.政策不支持很可怕。曹老15岁时,就陪同父亲贩卖烟丝,但在那个“革命”的年代,是不允许自由买卖商品的,抓到就会当投机倒把论处,轻者没收,重则收押,游街示众。果真,曹老的父亲被当地的工商局抓了现场,烟丝被收缴,自行车也被牵了去。对于创业者,政府不允许,政策不支持,是没有前途的。如果破了法律法规的底线,就更是得不偿失。

2.承诺靠不住很可怕。见曹老到江西贩卖白木耳收益好,公社一位干部要入股,不过是不出钱的干股,并承诺当“保防伞”,但当货钱被扣,却称得了“神经病”。有时,我们错把信任给了不该给的人,成功了、赚钱了皆大欢喜,失败了、赔钱了却翻脸不认账。

3.照抄照搬很可怕。曹老筹建了高山异形玻璃厂,但一切都模仿国营企业的管理条例,人浮于事,为后来的亏损埋下了伏笔。商业模式、治理方式等,就如同世上没有两片相同的的树叶,需要符合国情、适合自身,通俗说就是要“接地气”。

4.用人不当很可怕。创业初期,经过一年多的试生产,但成品率低下,生产不出合格的玻璃,厂长也走马灯似地换,原因是用错了技术人员,不懂装懂。21世纪什么最贵?无疑是人才。对于一个早期创业者来说,找对一个人才会少走很多弯路。而对管理人员,则更多地需要依靠自己培养。

5.赏罚不明很可怕。“大锅饭”体制下工资都是固定的,基本都是干多干少一个样,干好干坏一个样。曹老大刀阔斧地改革,推广管理会计制度,实施绩效考核,改进工资结构,调动了员工的热情,承包了4个月就扭亏为盈。

6.流言蜚语很可怕。曹老创办的企业从无到有、从小到大、从弱到强,是伴随着流言蜚语一步步成长起来的。每到融资、扩张的关键时候,都会吹来一股“妖风”。但有时坏事会变成好事,按曹老的话说,是“被逼成富豪”。流言蜚语往往止于智者。只要心中无怕,就可以“任凭风浪起,独坐钓鱼台”。

7.得罪小人很可怕。社会本是江湖。无论贵人,还是小人,都是来渡自己的。关键在于,清者自清。曹老被小人多次中伤,但都予以了有力回击,反而成就了自己的美名。尤其在原则面前,曹老从未向小人妥协,反倒是有理有据地进行斗争。有的小人被上级调离,有的小人被调教成了忠臣。

8.选错合伙人很可怕。共富贵易,共患难难,这是生意场上的“人性”。在初创期,每一次遇到坎坷,每一次听到流言,曹老的合伙人、一些股东都选择了明白保身,选择了退股,把所有的压力和责任都甩给了曹老。不知道今天,这些人是否会后悔当初的选择?

9.观念落后很可怕。一个地方由于地域的关系,发展相对落后,这些对于一个想展翅高飞的企业并不可怕,真正可怕的是思想观念的落后。正如,改变命运的,恰恰是自己的认知。

10.官员插手很可怕。曾几何时,曹老也经受了说了不算的阵痛期,一些关系户插手工程项目,但出现了延误工期、项目不达标等问题,甚至被无理强判违约等问题。曹老给自己定的准则是,“尊重所有官员,但保持等距离;一起吃饭可以,但仅限于吃饭,绝不涉及财物往来”。

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