最近，腾讯的薪酬改革刷屏了:
升职不再与加薪完全对应，加薪与否，要综合看全年的业绩贡献——“武功”提升了还不够，得有“战功”。
大厂开始带头内卷了。
这几天出差，胜哥对此深有感触！
接触了不少市场一线的销售或售前同事后，最深感受就是，内卷真的越来越厉害了：
因为缺乏足够的商机或需求，很多做toB行业的公司，都把目光投向了各行业中的大公司，尝试从中挖掘有效的商机或项目。
结果却是，昔日的合作伙伴，竟成了直接的竞争对手。
比如菊厂，成立了一批又一批的行业军团，与更多的行业公司直接竞争。
而在过去，菊厂可是这些行业公司背后的支撑者或合作伙伴！
怎一个卷字了得！
据市场一线的同事说，他们经常是全年跑了几十甚至上百个商机，而真正能落地的，就那么几个。
越是靠近市场前端，不确定性越大，投入获得确定性回报的概率也就越小。
与之相反的，越是靠近后端，越是做着确定性的东西——因为导入到后端的产品、需求、研发工作，都是经过了前端层层筛选的。
可是，谁又不愿做那些投入就能有确定性回报的事情？
但现实情况决定了，相对于后端的研发人员，市场人员其实承受了更大的风险。
这也就能更好理解老板重视前端的立场了。
那么问题来了，作为后端人员的程序员，在越来越卷的今天和未来，应该如何增强自己在老板眼中、在公司、在公开市场上的价值、竞争力呢？
答案是，内卷越严重，越要放下面子，积累行业经验，积累专业技术能力，让自己成长为某个领域的专家。
写下《42岁大厂高管，给30岁-39岁人提个醒：这6个让你变强的习惯，要尽快养成》（https://mp.weixin.qq.com/s/nzvbSbaWeodLmgYz4Dniag）的K哥，就是一个成功的案例：
不要在意他人的眼光，敢于放下面子，去挣得里子。
这几天，胜哥在客户现场调研，有不少苦活儿、累活儿，其实胜哥做或不做都行。
此外，这个项目是否能拿下，还是个大大的问号。
但是，胜哥仍然遵循自己的工作习惯：
不管结果如何，都要把自己能做的，尽量做到位。
所以，很多比较细致的调研工作，胜哥都是亲自上阵。
一方面，这算是个态度问题；
另一方面，这也不失为提升自身专业经验和能力的机会。
什么级别啊，面子啊，一旦脱离了平台，也就不复存在。
只有借此增长的本事，才是真正属于自己的。
2022.6.15
已日更149/365天。
我是胜哥，软件开发及管理11年，为你分享简历面试、职场答辩、技术管理的那些事儿。
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