01 互联网只是增速变慢了
以前是增量市场，砸钱就可以拉到用户，产品满足用户需求并且运营不拉胯，活跃用户规模基本可以越滚越大。而有了用户就能赚钱，互联网除了投资，还喜欢不设边界，即烧钱拓展业务范围，寻找新的增长曲线，所以整个互联网呈现出“人才不要钱，就是招招招”的状态。
但用户规模是有天花板的，没有一款产品能通吃所有用户，如果有，可能只有寄希望于疫情绿码工具了。有限的除了规模还有用户的时间，但互联网的供给是无限的，激烈的竞争下，许多公司的用户规模增速变缓甚至下降。
这一趋势直接影响到营收，钱没有预期的充足了，再加上疫情影响，钱袋子更瘪了，所以越来越多的互联网公司开始精细盘算手里的钱怎么花了。
之前的增量逻辑是粗放式的，因为核心目标是抢用户，内有战略要求，外有资本输血，所以资源和人力通常是冗余的。而存量逻辑是精细化的，核心目标是回本、是ROI为正，所以资源和人力是精确计算的，结果就是公司只留能赚钱的业务线和能赚钱的人，加上疫情等因素的影响，便提前了裁员潮的到来。
02 下坡路才能找到好公司
熊市下，资本更加保守，没有了“爸爸们”的输血、压力和奇奇怪怪的诉求后，互联网公司会更加理性，首要目标便是从追求用户规模重新切换回打造盈利能力，也可以粗暴理解成一切皆要ROI。
组织各部门分工是什么？人力成本是多少？人效是多少？获取用户的最有效方式是什么？获客成本是多少？花钱拉新的回本周期是多长？每个用户平均能贡献多少收入？
简而言之，就是能定量的绝不定性，只能定性的也必须要案例支撑。
但换个角度，在精细化运营逻辑下，才能更容易找到好公司，毕竟顺风赢和逆风赢，结果虽是一样的，但体现出的水平完全不一样。
所以，乱世出英雄，熊市出好公司，下坡路上才能知道谁走得稳，而谁会摔跟头，也才能知道哪家公司更值得去。
03 万物皆可互联网
但是互联网行业还有前途吗？
先举几个例子，传统汽车里加一块触摸屏，就有了新能源汽车这个新行业，以前全网群嘲的PPT造车好像越来越像那么回事了；给传统音箱里加点硬件再连个网，软件起家的互联网巨头们纷纷下场开造智能音箱了 ；而冰箱的屏幕除了显示温度、天气，竟然还可以刷短视频，虽然这个场景总感觉哪里有些奇怪。
不难发现，互联网和传统行业的开始融合了。
互联网公司一直在做的事是什么？是想尽一切办法理解用户、吸引用户、满足用户然后留住用户，所有动作围绕用户展开，疯狂沉淀用户资源，追求和用户建立实时且长期的亲密互动。而这些，可能是区别于传统行业最大的不同，也恰好是传统行业当下最需要的——提供更多样的价值并建立更高频的联系，毕竟，以前商品售出后，厂商和用户沟通最多的场景，可能就是产品出问题了。
所以，传统行业会需求更多的互联网人才，而互联网的野心也不至于线上场景，万物皆可互联网只迈出了第一步。
04 打工人要想好自己的目标
互联网公司的业务可以粗暴分成两种，一种是稳定赚钱的，一种是尝试赚钱的。
稳定赚钱的业务，旱涝保收，经济环境不好，可能最大的影响就是年终奖拉跨了，不必担忧生存问题。而且业务方法论相对成熟，可以帮助自己建立相对完整的知识体系。
尝试赚钱的业务，收益大风险也大，既需要想清楚方向，又需要踏实做事，又忙又累，如果不赚钱，就是裁员名单的第一位。并且开荒阶段，很多问题是第一次遇到，需要自己去摸索，成长空间相对更大。
而对于最关心的卷不卷，尝试赚钱的业务相对不卷，毕竟属于掐表看产出的业务，没有那么多资源和精力让大家卷。
萝卜白菜各有所爱，开塞鹿唯一的建议就是选一个自己想尝试的机会，然后欣然接受挑战与收获。
05 互联网依旧是好选择，但务必想清楚自己的目标
互联网裁员潮并不是预示行业不行了，而是代表行业开始从粗放式增长转向精细化运营了，增速肯定不如之前了。但只在资源收紧情况下，真正靠谱值得去的公司才会慢慢涌现出来，毕竟冬天抗过去了，接下来就是春天。
而互联网长期趋势是向好的，一个明显信号是互联网和传统行业开始融合了，传统行业需要互联网行业的用户逻辑，互联网也希望基于用户资源去探索新的增长曲线。
对于打工人自己，是希望找一个虽然卷但是能体系化学习的机会，还是选择大力出奇迹的开荒之旅，一定要想清楚自己要什么。
22年，互联网公司依旧是好的择业选择，但务必想清楚自己的目标。
