首先要了解什么是企业数字化。
企业数字化就是企业利用数字技术改变旧思想、战略和运营模式，把互联网、大数据、人工智能等数字科技手段与传统制造业深度融合的一种数字化服务手段。来解决企业在使用数据和技术革命中与大数据之间的“鸿沟”。具体来说就是运用大数据、O2O、移动支付、人工智能等技术，为企业提供在线销售、数字技术开发、用数据托管等数字化方案。
对企业来说，数字化发展是趋势、是未来，是下一个可能存在的成长阶梯，通过企业数字化服务，可以助推企业的转型升级，加速行业结果调整，实现资源的合理开发与利用，让传统经营模式下的企业个体转变为“数字化个体”，从而使得企业跟上时代发展的趋势，实现经济的高质量发展，然而企业数字化并不仅仅是把以前线下的工作搬到线上去，借助互联网开展工作，由此不惜花费不菲的成本去购置各种企业的管理软件、OA、CRM系统等等，结果可能会适得其反。我认为以上的各种软件是数字化的基础，也就是底层，就像是一栋楼房的地基，有了地基楼房才能盖起来，那么地基有了，楼房盖的高不高大、美不美观，那就是天差地别了，有的企业可以盖参天大楼，而有的只能是小楼房，虽然用上了相应的软件，反而效率降低了，这种现象是当今初步接触数字化的企业普遍村子的问题。那么基础有了，企业该怎么做才能在这场数字化潮流中脱颖而出呢？
那么一个企业怎样实现数字化呢？
首先要建立数字化转型的组织，包括、战略与市场研究、精益、精研发、IT、OT、数据管理、能源管理等等。其次要明确你的企业数字化转型的推进路线，通过分析企业现状，调查企业内外部客户的需求，研究行业发展的变化趋势和市场对手，理清研发、生产、供应链、运维等模式，最要要的是重新优化商业模式，然后就可以对你的企业数字化发展做一个总体规划，不要一成不变，要跟随形式的变化和技术的发展及时调整，有可能会三年一小滚、五年一大滚，做到与时俱进。最后就可以实施计划，结合岗位、职责、落实到KPI。
总之，企业数字化的发展不是一蹴而就的，也不是定个一、两年计划就能完成的，时代在不断的变化，数字化也在不断的被赋予新的定义，数字化是一个企业的持久战，只有思想上真正拥抱数字，让数字主导业务的开展、公司的运作，这样一个企业才能进一步实现真正的数字化。
